キャリアプラン
数ある職種の中でも最も人数が多い「リフォームアドバイザー」のキャリアステップを一例としてご紹介。各
フェーズで求められる能力を明確にし、段階的にステップアップできる評価制度を整備しています。
一般格 （1~3年）
まずは現場で経験を積み、営業としての基礎と数字感覚を身につけるフェーズ。成果に直結する仕事を通じて、自分の力で結果を出す手応えを掴んでいきます。
主任格 （2~5年）
任された案件を主体的に動かしながら、周囲にも良い影響を与える存在へ。自分の成果だけでなく、チーム全体の底上げに関わることが求められます。
係長格 （3~6年）
チームの中心として成果をつくるポジション。メンバーの育成や数字管理を担いながら、組織として勝つための動きを設計できる面白さがあります。
課長格 （副店長／MG副店長） （4~9年）
部門の成果に責任を持ち、戦略と実行の両方を担う立場。裁量の大きさに比例して意思決定の質が問われ、自らの判断が結果に直結する緊張感とやりがいがあります。
部長格 （支店長／エリアMG） （10年以降）
事業全体を見渡し、組織と数字の両面を動かす経営ポジション。大きな金額と人を動かしながら、会社の成長そのものを自らの手でつくっていく醍醐味があります。
教育制度
経営視点を身につけるため、数字の捉え方を学ぶ研修やOJT、リーダーシップ研修を実施。さらに社外勉強会や同業者視察、資格取得支援を通じて、常に業界を見渡しながら成長できる環境を整えています。
新入社員研修
入社後は会長自らが「創業の精神」を語る理念研修を実施。さらに独自の「数字の教育」を通じてプロとしての土台を築き上げます。
OJT
入社後は先輩に同行し、実務を直接学びます。また上司が個人の特性を見極め、一人ひとりに合った営業スタイルを見つける伴走型の指導を行います。
リーダーシップ研修
主任格以上に進む際に、受けられる研修。チームを率いるための考え方や行動を学美、メンバー育成や意思決定など、組織を動かす視点と責任感を養います。
社外勉強会
10万円超の視察や研修も「申告制」です。成長に必要と思えば自ら手を挙げて参加できます。部門で利益を出していれば、個人の裁量で決裁可能です。
同業者視察
他社のショールームや施工現場を見学し、営業や工事の手法を実際に見て学びます。常に業界の動向にアンテナを張り、提案力を高められる環境です。
資格取得支援
資格取得費用を全額負担し、取得者には資格手当も給付。取得に向けた研修なども参加でき、自分だけの「稼げる武器」を作って活躍できる環境です。
